Leviatan Group a construit un model de afaceri bazat pe integrarea proiectării cu execuția

Un proiect bun în construcții nu depinde doar de calitatea fiecărei specialități, ci și de modul în care arhitecții, inginerii, constructorii și alți specialiști lucrează împreună, relatează Ziarul Financiar. Nevoia de integrare a stat la baza evoluției Leviatan Group și a modelului construit în ultimii 14 ani. Povestea a început în 2012, o perioadă economică dificilă, când Cătălin Podaru, inginer și fost ofițer, a ales antreprenoriatul și a înființat Leviatan Design, pornind compania de la zero. Pe o piață cu presiune ridicată asupra costurilor de proiectare, contextul dificil a influențat dezvoltarea companiei, care a trebuit să se adapteze, să eficientizeze procesele și să găsească soluții pentru creșterea calității, păstrând competitivitatea.

Experiența în proiecte complexe a evidențiat fragmentarea proceselor în industrie. Pentru Cătălin Podaru, spațiile dintre arhitectură, inginerie și construcții reprezintă o zonă cu potențial important de îmbunătățire. Din această observație s-a conturat modelul integrat al Leviatan Group.

De la proiectare la execuție, un ecosistem integrat

Construcțiile reunesc numeroase discipline, fiecare cu responsabilități, standarde și instrumente proprii. Arhitectura, structurile, instalațiile și execuția sunt interdependente, însă organizarea tradițională le poate transforma în etape și fluxuri insuficient conectate. Informația care nu ajunge la timp de la proiectare la execuție, necorelarea între specialități sau versiunea greșită a documentației pot produce efecte în cascadă.

Răspunsul a fost dezvoltarea progresivă a unui ecosistem integrat, în care fiecare echipă să își valorifice expertiza. În 2015 a fost înființată Ubitech Construcții, pornind de la ideea că valoarea unui proiect de calitate este amplificată atunci când proiectarea și execuția sunt mai bine coordonate. Extinderea a urmărit crearea continuității între ce este proiectat și ce este construit.

Abordarea definitorie este că fiecare companie își dezvoltă propria expertiză, iar colaborarea aduce valoare suplimentară. Pe măsură ce proiectele au devenit mai complexe, integrarea a fost susținută prin tehnologie. Din 2018, s-a accelerat transformarea fluxurilor de lucru, standardizarea practicilor și adoptarea instrumentelor digitale.

Tehnologia, mijloc de rezolvare a problemelor concrete

În 2020, Leviatan Group a dezvoltat o divizie proprie de cercetare și dezvoltare prin eConfaire Immersive Design. Viziunea lui Cătălin Podaru este că tehnologia nu este separată de proiectare și construcție, ci un mijloc de rezolvare a problemelor concrete. Primii pași au constat în automatizarea unor procese punctuale și conectarea aplicațiilor utilizate.

Evoluția a condus la platforma proprie Enterprise Construction Flows (ECF), care integrează fluxuri de date pentru ofertare, proiectare, cantități, achiziții, contabilitate, procurement, resurse umane, execuție, relația cu beneficiarul, predare și punere în funcțiune. Integrarea a evoluat de la arhitecți, ingineri și constructori către integrarea informației pe întreg parcursul proiectului. Ideea simplă este că beneficiarul nu are nevoie de componente separate, ci de o clădire care răspunde cerințelor sale. Valoarea nu constă într-un proiect de arhitectură, model BIM sau etapă de execuție individuală, ci în rezultatul produs împreună. Modelul integrat urmărește continuitatea de la proiectare la execuție și exploatare.

Beneficii pentru proiecte complexe

Beneficiarul primește o perspectivă mai clară asupra evoluției proiectului și a deciziilor. Informațiile din proiectare și execuție rămân disponibile după finalizarea lucrărilor, aspect important la întreținerea, modificarea sau modernizarea unei clădiri. Informațiile despre ce există în teren pot face parte dintr-un sistem informațional dezvoltat din timpul proiectului.

Abordarea este consolidată în proiecte de complexitate ridicată. Proiectele din domeniul apărării sunt un exemplu relevant: infrastructura pentru o bază aeriană implică cerințe naționale corelate cu standarde de securitate, cerințe militare și NATO, precum și specificații tehnice ale echipamentelor și aeronavelor. Această experiență a consolidat capacitatea echipelor de a gestiona simultan multe cerințe și specialități.

Aceeași logică este relevantă pentru spitale, unde arhitectura, structurile, instalațiile și echipamentele trebuie coordonate unitar. Punctul forte al Leviatan Group este gestionarea proiectelor complexe cu cerințe diverse, standarde ridicate și numeroase specialități. Integrarea nu înseamnă renunțarea la specializare, iar modelul sub coordonarea lui Cătălin Podaru presupune ca fiecare companie să își consolideze expertiza și să contribuie la abordarea integrată.

Sursa: Ziarul Financiar